2025年01月03日，燕京啤酒披露接待調研公告，公司于01月02日接待淡水泉、廣發證券、博道基金、中泰資管、長江資管、長安基金等38家機構調研。
調研情況顯示，燕京啤酒通過深化九大變革，強化總部職能，以變革驅動增長，在生產、營銷、市場和供應鏈等業務領域全面發力，推動經營效益、運營效率和發展質量同步提升，從而增強企業核心競爭力。公司持續實施燕京U8大單品戰略，優化產品結構，提升中高檔酒占比，并通過品牌強化、渠道夯實和市場深耕實現產品與管理的全面升級。
公司在拓展新市場和新渠道方面表現積極，特別是在新興市場和高端產品領域顯現出顯著優勢，進一步鞏固了市場地位。同時，公司以“百縣工程”為抓手，深耕區域市場，集中優勢資源提升競爭力，形成示范效應，優化銷售網絡，并重點拓展餐飲渠道，提升渠道覆蓋率和滲透率，帶動企業穩步發展。
此外，公司加快推進數字化轉型，圍繞核心業務賦能，構筑五大數字化平臺，提升管理創新能力，加強集團管控與賦能。通過健全供應鏈管理體系，實施“十四五”供應鏈數字技術轉型規劃，協同上下游打造可持續發展的供應鏈生態，為公司可持續發展提供了強大支撐。
答:公司持續深化九大變革，不斷強化總部職能，以變革驅動增長，通過持續推進生產、營銷、市場和供應鏈等業務領域的變革，實現經營效益、運營效率和發展質量的同步提升，增強企業核心競爭力。
答:公司積極拓展新市場和新渠道，在進一步擴大銷售網絡和市場覆蓋范圍的同時，加大了對區域市場的深耕力度，特別是在新興市場和高端產品領域展現出積極的市場拓展和產品升級趨勢，不斷提升渠道覆蓋率和滲透率，進一步鞏固了市場地位。
答:公司堅持以高質量發展為主題，以變革為主線，以創新為驅動，以強大品牌、夯實渠道、培育客戶、深耕市場、精實運營為發展路徑，扎實推進各項戰略舉措和重點保障任務，一年一個臺階，不斷提升公司盈利能力。
答:公司持續實施燕京U8大單品戰略，形成以燕京U8、燕京V10為代表的大單品與特色產品組合的產品矩陣，公司堅持進行產品結構調整、持續擴大中高檔酒占比、優化產品結構，通過強大品牌、夯實渠道、深耕市場、精實運營等舉措，不斷提升公司運營效果，實現產品升級、市場升級和管理升級。
答:公司持續加強市場開發體系建設，加大區域市場深耕力度，積極布局，集中優勢資源持續提升競爭力。通過不斷完善并優化渠道建設，重點拓展餐飲渠道，繼續推行“百縣工程”，開發優勢區縣市場，強化市場營銷運作標準化運行。
答:公司以“百縣工程”為契機，開發優勢區縣市場，形成示范效應，取得初步成效。公司將不斷提升服務質量，繼續聚焦市場，積極布局并拓展渠道，不斷完善銷售網絡，為廣大消費者提供更優質的產品和更完善的服務。
答:根據“十四五”戰略規劃的中期評估與調整，公司在業務布局優化上，著力發展新質生產力，包括加快推進數字化轉型，重點圍繞核心業務賦能，加強數字化賦能綠色發展，以數字化技術應用驅動管理創新，按照“統一規劃、分批推廣、持續優化”的原則，構筑經營分析、生產運營、企業管理、數字賦能、基礎設施五大平臺，實現業務全在線、流程全貫通、數據可視化，逐步加強集團管控和賦能能力。
答:公司加強供應鏈保障體系建設，完成“十四五”供應鏈數字技術轉型規劃和供應鏈平臺搭建策略及運行框架，建立健全供應鏈管理體系，從安全、合規及供應商賦能發展等方面持續發力，協同價值鏈上下游創造可持續發展的供應鏈生態，促進公司可持續發展。