從制酒二十四車間的“樹型黨建”到物資供應(yīng)鏈上的“黨建＋”模式，再到黃浦江畔的初心“滬”航，這些特色黨建品牌切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力和凝聚力，為茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁的紅色動力。
制酒二十四車間黨總支：“樹型”黨建賦能傳統(tǒng)釀造
黨建引領(lǐng)定方向，基層治理提效能。在茅臺集團(tuán)“五心”黨建品牌的指引下，制酒二十四車間黨總支以“二時四釀”特色黨建品牌為抓手，將“黨建與生產(chǎn)雙核驅(qū)動”理念深度融入生產(chǎn)全流程。近三年來，車間以綜合產(chǎn)量完成年度計(jì)劃134%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率165%、噸酒能耗低于行業(yè)平均水平的實(shí)績，成功入選第六屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀成果案例，構(gòu)建起黨建與生產(chǎn)深度融合的特色發(fā)展路徑。
在組織建設(shè)層面，車間黨總支圍繞“質(zhì)量是生命之魂”的質(zhì)量信仰，創(chuàng)新構(gòu)建了“樹型”黨建工作模式。通過深化“1+2+N”黨建網(wǎng)格管理體系，將90名黨員分布在32個班組，形成“每棟廠房1名工藝指導(dǎo)員、2名質(zhì)量監(jiān)督員、N名技術(shù)骨干突擊隊(duì)”的立體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)格與生產(chǎn)單元精準(zhǔn)對接。通過黨員責(zé)任區(qū)“揭榜認(rèn)領(lǐng)”機(jī)制，形成“揭榜－攻關(guān)－轉(zhuǎn)化”的技術(shù)難題解決閉環(huán)，確保黨旗始終在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
同時，構(gòu)建思想、文化、人才、創(chuàng)新“四維融合”管理體系，以“紅色基因傳承矩陣”將遵義會議精神與“工匠八步”工藝培訓(xùn)結(jié)合，開創(chuàng)沉浸式黨課+工藝復(fù)盤模式，將紅軍戰(zhàn)略智慧轉(zhuǎn)化為“堆積發(fā)酵動態(tài)調(diào)控”等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；積極響應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)號召，以《茅臺玖章》為核心教材，深入探索“黨建+文化”融合發(fā)展路徑；人才與創(chuàng)新方面，實(shí)施“菁鏈工程”，通過理論+實(shí)操師帶徒機(jī)制和技能競賽，使技能人才占比提升至96.63%，涌現(xiàn)勞模工匠等先進(jìn)人物302人次，獲省級榮譽(yù)23人次；以數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)雙驅(qū)動模式實(shí)現(xiàn)8道工序、59個環(huán)節(jié)數(shù)字化管理，推動傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策向科技賦能轉(zhuǎn)型。
在生產(chǎn)實(shí)踐層面，車間首創(chuàng)“日排查、周通報、輪次小結(jié)”精益能源管控模式，結(jié)合“黃金5分鐘”班前安全教育、“輪次環(huán)保日”制度及“一月一警示+政治家訪+廉潔家書”組合拳，構(gòu)建起全方位風(fēng)險防控體系。通過“兩精四線雙達(dá)標(biāo)”管理模式（精益化管理、精細(xì)化操作與水分、營養(yǎng)、溶氧、操作“四線”指導(dǎo)），確保“感官+數(shù)據(jù)”雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年產(chǎn)質(zhì)雙豐收。在創(chuàng)新驅(qū)動方面，黨員帶隊(duì)QC小組攻關(guān)形成“課題立項(xiàng)—黨員領(lǐng)銜—團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)—成果轉(zhuǎn)化”鏈條，裝填圍邊工藝改良等小改小革顯著提升效率。
在社會責(zé)任層面，車間黨總支積極將黨建引領(lǐng)延伸至社會服務(wù)，榕江洪災(zāi)期間，黨總支迅速響應(yīng)，籌集9萬余元善款支援災(zāi)區(qū)重建，并組織黨員先鋒隊(duì)多次開展幫扶活動，包括援助特殊教育學(xué)校、資助困難學(xué)子、開展環(huán)保巡護(hù)及端午文化主題公益活動等。此外，通過創(chuàng)作和排演情景劇、朗誦等100余件員工文化作品，進(jìn)一步增強(qiáng)組織凝聚力。
從“1+2+N”黨建網(wǎng)格管理體系，到“菁鏈工程”育成人才森林；從“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)雙驅(qū)動”賦能傳統(tǒng)釀造工藝，到“四融”文化體系深度滋養(yǎng)員工匠心，制酒二十四車間黨總支始終將黨建深度融入生產(chǎn)、管理和文化實(shí)踐，以實(shí)實(shí)在在的成效展現(xiàn)“黨建抓實(shí)了是生產(chǎn)力，抓細(xì)了是凝聚力，抓深了是競爭力”的生動內(nèi)涵。
物資供應(yīng)中心黨總支：“黨建＋”模式織緊供應(yīng)鏈
在茅臺集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖中，物資供應(yīng)中心黨總支以黨建為“紅色引擎”，將黨的組織力深度注入供應(yīng)鏈每一根脈絡(luò)，構(gòu)建起“黨建+”管理模式，以“思想共鳴、基地共建、協(xié)同共進(jìn)、發(fā)展共享”為核心，通過將黨的組織建在田間地頭、倉儲庫房與生產(chǎn)一線，用三年時間成功織就了一張覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
在政治引領(lǐng)的“紅色磁場”中，黨總支以“第一議題”制度為抓手，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，2024年295次“第一議題”學(xué)習(xí)如同精神燈塔，照亮從原料種植到包材驗(yàn)收的每個環(huán)節(jié)。高粱、小麥驗(yàn)收合格率均達(dá)99.98%，包材合格率99.56%的亮眼數(shù)據(jù)，印證著“質(zhì)量是生命之魂”的深刻踐行。黨員干部帶頭深入田間地頭，與農(nóng)戶共話豐收。通過“黨建共建”結(jié)對活動，精準(zhǔn)對接基地需求，整合優(yōu)勢資源，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的實(shí)效。
組織建設(shè)的“紅色細(xì)胞”在產(chǎn)業(yè)鏈上迸發(fā)活力。8個黨小組如8顆璀璨明珠，鑲嵌在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。“高粱紅了”黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，從標(biāo)準(zhǔn)化糧倉建設(shè)到快速農(nóng)殘檢測儀推廣，從有機(jī)肥發(fā)放到新糧站啟用，處處可見黨員身影。為了深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，黨總支與技開公司黨委、生產(chǎn)車間黨支部開展結(jié)對共建，共同破解質(zhì)量提升難題，推動晶琪公司酒瓶生產(chǎn)合格率提升到99.42%，推動申仁公司5項(xiàng)包材生產(chǎn)工藝改進(jìn)，讓“組織共建、資源共享、難題共解”成為常態(tài)，進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈全鏈條提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。
在品牌創(chuàng)新與文化建設(shè)，“紅色矩陣”更是綻放獨(dú)特魅力。“1+2+N”黨建品牌體系如同繁花滿園，“供應(yīng)鏈”總品牌統(tǒng)領(lǐng)全局，“物豐源”“1234”等子品牌將黨建陣地向高粱基地、倉儲庫房和業(yè)務(wù)區(qū)域前移。各具特色，各科室的“五精小組”“包羅萬象”“紅纓子”等文化標(biāo)識更如繁星點(diǎn)點(diǎn)，共同構(gòu)建起“總支引領(lǐng)、支部創(chuàng)優(yōu)、科室聚力”的黨建生態(tài)。這種創(chuàng)新不僅讓黨建文化深入人心，更催生出貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎的榮譽(yù)。
人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，黨總支始終將隊(duì)伍建設(shè)作為推動發(fā)展的核心動力，通過制定并實(shí)施《關(guān)于提升干部人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，系統(tǒng)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。開展“悅享課堂”“崗位大練兵”、技能比武及師帶徒等活動，2024年累計(jì)開展各類培訓(xùn)32次，覆蓋1840余人次，并舉辦技能比武5次，參與177人次，首次實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)與技能比武參與率“雙百”目標(biāo)。此外，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，積極推動供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，全年共實(shí)施各類改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，形成8項(xiàng)重要成果，其中一項(xiàng)榮獲貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，有效提升了干部員工的綜合“戰(zhàn)斗力”，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)大合力。
從高粱種植的田間地頭到包材生產(chǎn)的現(xiàn)代化車間，從原料驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)到數(shù)字供應(yīng)的智能升級，處處躍動著“供應(yīng)鏈”黨建品牌的紅色脈動。連續(xù)三年獲評公司“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)背后，是玻璃酒瓶合格率的躍升，是高粱收購價11年翻5.6倍惠及11萬農(nóng)戶的暖心故事，更是茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的生動注腳。
上海實(shí)業(yè)公司黨支部：“初心‘滬’航”驅(qū)動發(fā)展
作為茅臺集團(tuán)在華東地區(qū)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，茅臺實(shí)業(yè)公司黨支部以“初心‘滬’航”黨建品牌為引領(lǐng)，以“守護(hù)初心、護(hù)航發(fā)展”為使命，通過“月督促、季調(diào)度”工作模式推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神落地生根，在上海這座中國共產(chǎn)黨初心之地，將紅色基因與茅臺匠心深度融合，走出了一條黨建與經(jīng)營雙融雙促的特色發(fā)展之路。
黨支部始終將政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，2024年跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神110余篇，動態(tài)完善任務(wù)臺賬，通過紀(jì)檢委員監(jiān)督確保整改閉環(huán)。通過修訂支委會議事規(guī)則、建立前置研究清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，細(xì)化37項(xiàng)措施推動治理能力提升，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基。
在組織建設(shè)方面，黨支部創(chuàng)新“黨小組+部門”一體化建設(shè)模式，將黨建觸角延伸至經(jīng)營一線。通過設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，組建市場服務(wù)突擊隊(duì)，帶動員工在銷售、人力、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)克難。作為上海區(qū)域黨建組長單位，不僅推動駐滬單位告別“居無定所”歷史，完成51號公寓樓管理升級，更主動對接屬地政府、醫(yī)院，解決員工子女教育、醫(yī)療難題，通過開展培訓(xùn)、技能比武覆蓋200余人次，職稱評聘9人，打造出一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的專業(yè)化隊(duì)伍，讓紅色動能成為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎。
服務(wù)發(fā)展實(shí)踐中，黨支部將“踐初心”轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新個性化服務(wù)機(jī)制，完善專賣店、文化館配套設(shè)施，通過茅臺酒帶動系列酒銷售，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入持續(xù)增長。在華東市場管理中，建立“一領(lǐng)域一監(jiān)督”清單，修訂《銷售管理辦法》等制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部插手經(jīng)營活動登記備案，構(gòu)建起“親”“清”新型政商關(guān)系。同時積極履行社會責(zé)任，助力上海市臺灣事務(wù)辦公室、江蘇國際友好聯(lián)絡(luò)會等統(tǒng)戰(zhàn)工作，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，讓“滬”航承諾在服務(wù)大局中落地生根。
廉潔護(hù)航方面，黨支部構(gòu)建“標(biāo)本兼治”廉潔體系，設(shè)立廉潔文化宣傳欄，組織簽訂廉潔承諾書，開展廉政警示教育8次，積極打造宣傳陣地，每月更新形勢政策、法律法規(guī)等內(nèi)容，結(jié)合“三八”婦女節(jié)、世界讀書日等節(jié)點(diǎn)，開展技能比武、心理健康講座等活動，將廉潔教育融入日常。建立銷售、接待等重點(diǎn)領(lǐng)域工作機(jī)制，筑牢廉潔防線，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
從政治學(xué)習(xí)的深度融入組織建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，從經(jīng)營一線的攻堅(jiān)克難到廉潔防線的全面筑牢，處處彰顯著“初心‘滬’航”黨建品牌的磅礴力量。連續(xù)兩年獲評集團(tuán)黨建考核“好”等次的背后，是37項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展舉措的系統(tǒng)推進(jìn)，是200余人次培訓(xùn)覆蓋和9人職稱晉升的人才成果，更是“親”“清”政商關(guān)系構(gòu)建中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
從制酒二十四車間“樹型黨建”的根系深扎，到物資供應(yīng)中心“黨建＋”模式的枝繁葉茂，再到上海實(shí)業(yè)公司“初心‘滬’航”的繁花盛放，這些穿透生產(chǎn)一線、田間地頭與市場前沿的紅色實(shí)踐，正是茅臺集團(tuán)深化“五心”黨建品牌創(chuàng)建的縮影。通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、與改革發(fā)展同向發(fā)力、與服務(wù)群眾同心同行，基層黨組織用精神燈塔凝聚奮進(jìn)力量，在釀造高品質(zhì)生活的同時，構(gòu)筑起茅臺高質(zhì)量發(fā)展的紅色堡壘。
茅臺集團(tuán)基層黨組織的生動實(shí)踐，正是對“五心 ”黨建品牌核心內(nèi)涵的立體詮釋與時代注腳。
文章來源：融媒體中心
