從制酒二十四車間的“樹型黨建”到物資供應鏈上的“黨建＋”模式，再到黃浦江畔的初心“滬”航，這些特色黨建品牌切實將黨建優勢轉化為看得見的生產力和凝聚力，為茅臺持續穩定健康發展注入了強勁的紅色動力。
黨建引領定方向，基層治理提效能。在茅臺集團“五心”黨建品牌的指引下，制酒二十四車間黨總支以“二時四釀”特色黨建品牌為抓手，將“黨建與生產雙核驅動”理念深度融入生產全流程。近三年來，車間以綜合產量完成年度計劃134%、質量達標率165%、噸酒能耗低于行業平均水平的實績，成功入選第六屆國企黨建創新優秀成果案例，構建起黨建與生產深度融合的特色發展路徑。
在組織建設層面，車間黨總支圍繞“質量是生命之魂”的質量信仰，創新構建了“樹型”黨建工作模式。通過深化“1+2+N”黨建網格管理體系，將90名黨員分布在32個班組，形成“每棟廠房1名工藝指導員、2名質量監督員、N名技術骨干突擊隊”的立體架構，實現黨建網格與生產單元精準對接。通過黨員責任區“揭榜認領”機制，形成“揭榜－攻關－轉化”的技術難題解決閉環，確保黨旗始終在生產一線高高飄揚。
同時，構建思想、文化、人才、創新“四維融合”管理體系，以“紅色基因傳承矩陣”將遵義會議精神與“工匠八步”工藝培訓結合，開創沉浸式黨課+工藝復盤模式，將紅軍戰略智慧轉化為“堆積發酵動態調控”等技術經驗；積極響應企業文化建設號召，以《茅臺玖章》為核心教材，深入探索“黨建+文化”融合發展路徑；人才與創新方面，實施“菁鏈工程”，通過理論+實操師帶徒機制和技能競賽，使技能人才占比提升至96.63%，涌現勞模工匠等先進人物302人次，獲省級榮譽23人次；以數據+經驗雙驅動模式實現8道工序、59個環節數字化管理，推動傳統經驗決策向科技賦能轉型。
在生產實踐層面，車間首創“日排查、周通報、輪次小結”精益能源管控模式，結合“黃金5分鐘”班前安全教育、“輪次環保日”制度及“一月一警示+政治家訪+廉潔家書”組合拳，構建起全方位風險防控體系。通過“兩精四線雙達標”管理模式（精益化管理、精細化操作與水分、營養、溶氧、操作“四線”指導），確保“感官+數據”雙達標，實現連續五年產質雙豐收。在創新驅動方面，黨員帶隊QC小組攻關形成“課題立項—黨員領銜—團隊攻堅—成果轉化”鏈條，裝填圍邊工藝改良等小改小革顯著提升效率。
在社會責任層面，車間黨總支積極將黨建引領延伸至社會服務，榕江洪災期間，黨總支迅速響應，籌集9萬余元善款支援災區重建，并組織黨員先鋒隊多次開展幫扶活動，包括援助特殊教育學校、資助困難學子、開展環保巡護及端午文化主題公益活動等。此外，通過創作和排演情景劇、朗誦等100余件員工文化作品，進一步增強組織凝聚力。
從“1+2+N”黨建網格管理體系，到“菁鏈工程”育成人才森林；從“數據+經驗雙驅動”賦能傳統釀造工藝，到“四融”文化體系深度滋養員工匠心，制酒二十四車間黨總支始終將黨建深度融入生產、管理和文化實踐，以實實在在的成效展現“黨建抓實了是生產力，抓細了是凝聚力，抓深了是競爭力”的生動內涵。
在茅臺集團高質量發展的藍圖中，物資供應中心黨總支以黨建為“紅色引擎”，將黨的組織力深度注入供應鏈每一根脈絡，構建起“黨建+”管理模式，以“思想共鳴、基地共建、協同共進、發展共享”為核心，通過將黨的組織建在田間地頭、倉儲庫房與生產一線，用三年時間成功織就了一張覆蓋全產業鏈的智慧網絡，切實將黨建優勢轉化為供應鏈的競爭優勢和發展優勢。
在政治引領的“紅色磁場”中，黨總支以“第一議題”制度為抓手，將習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為具體實踐，2024年295次“第一議題”學習如同精神燈塔，照亮從原料種植到包材驗收的每個環節。高粱、小麥驗收合格率均達99.98%，包材合格率99.56%的亮眼數據，印證著“質量是生命之魂”的深刻踐行。黨員干部帶頭深入田間地頭，與農戶共話豐收。通過“黨建共建”結對活動，精準對接基地需求，整合優勢資源，將組織優勢轉化為供應鏈協同發展的實效。
組織建設的“紅色細胞”在產業鏈上迸發活力。8個黨小組如8顆璀璨明珠，鑲嵌在供應鏈的各個環節。“高粱紅了”黨員突擊隊沖鋒在前，從標準化糧倉建設到快速農殘檢測儀推廣，從有機肥發放到新糧站啟用，處處可見黨員身影。為了深化產業鏈協同，黨總支與技開公司黨委、生產車間黨支部開展結對共建，共同破解質量提升難題，推動晶琪公司酒瓶生產合格率提升到99.42%，推動申仁公司5項包材生產工藝改進，讓“組織共建、資源共享、難題共解”成為常態，進一步推動供應鏈全鏈條提質增效，實現黨建與業務同頻共振。
在品牌創新與文化建設，“紅色矩陣”更是綻放獨特魅力。“1+2+N”黨建品牌體系如同繁花滿園，“供應鏈”總品牌統領全局，“物豐源”“1234”等子品牌將黨建陣地向高粱基地、倉儲庫房和業務區域前移。各具特色，各科室的“五精小組”“包羅萬象”“紅纓子”等文化標識更如繁星點點，共同構建起“總支引領、支部創優、科室聚力”的黨建生態。這種創新不僅讓黨建文化深入人心，更催生出貴州省企業管理現代化創新成果三等獎的榮譽。
人才是第一生產力，是企業高質量發展的關鍵要素之一，黨總支始終將隊伍建設作為推動發展的核心動力，通過制定并實施《關于提升干部人才隊伍建設的實施意見》，系統構建人才培養體系。開展“悅享課堂”“崗位大練兵”、技能比武及師帶徒等活動，2024年累計開展各類培訓32次，覆蓋1840余人次，并舉辦技能比武5次，參與177人次，首次實現了員工培訓與技能比武參與率“雙百”目標。此外，充分發揮黨員帶頭作用，積極推動供應鏈領域的“產學研用”深度融合，全年共實施各類改進創新項目23項，形成8項重要成果，其中一項榮獲貴州省企業管理現代化創新成果三等獎，有效提升了干部員工的綜合“戰斗力”，為高質量發展凝聚了強大合力。
從高粱種植的田間地頭到包材生產的現代化車間，從原料驗收的嚴格把關到數字供應的智能升級，處處躍動著“供應鏈”黨建品牌的紅色脈動。連續三年獲評公司“先進集體”的榮譽背后，是玻璃酒瓶合格率的躍升，是高粱收購價11年翻5.6倍惠及11萬農戶的暖心故事，更是茅臺供應鏈現代化轉型的生動注腳。
作為茅臺集團在華東地區的戰略支點，茅臺實業公司黨支部以“初心‘滬’航”黨建品牌為引領，以“守護初心、護航發展”為使命，通過“月督促、季調度”工作模式推動習近平總書記重要指示批示精神落地生根，在上海這座中國共產黨初心之地，將紅色基因與茅臺匠心深度融合，走出了一條黨建與經營雙融雙促的特色發展之路。
黨支部始終將政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，2024年跟進學習習近平總書記重要講話精神110余篇，動態完善任務臺賬，通過紀檢委員監督確保整改閉環。通過修訂支委會議事規則、建立前置研究清單，將黨的領導融入企業治理各環節，細化37項措施推動治理能力提升，為高質量發展筑牢政治根基。
在組織建設方面，黨支部創新“黨小組+部門”一體化建設模式，將黨建觸角延伸至經營一線。通過設立黨員先鋒崗、責任區，組建市場服務突擊隊，帶動員工在銷售、人力、資產管理等重點領域攻堅克難。作為上海區域黨建組長單位，不僅推動駐滬單位告別“居無定所”歷史，完成51號公寓樓管理升級，更主動對接屬地政府、醫院，解決員工子女教育、醫療難題，通過開展培訓、技能比武覆蓋200余人次，職稱評聘9人，打造出一支“政治過硬、業務精通、作風優良”的專業化隊伍，讓紅色動能成為驅動發展的核心引擎。
服務發展實踐中，黨支部將“踐初心”轉化為發展實效，以市場為導向創新個性化服務機制，完善專賣店、文化館配套設施，通過茅臺酒帶動系列酒銷售，實現營業收入持續增長。在華東市場管理中，建立“一領域一監督”清單，修訂《銷售管理辦法》等制度，嚴格落實領導干部插手經營活動登記備案，構建起“親”“清”新型政商關系。同時積極履行社會責任，助力上海市臺灣事務辦公室、江蘇國際友好聯絡會等統戰工作，展現國企擔當，讓“滬”航承諾在服務大局中落地生根。
廉潔護航方面，黨支部構建“標本兼治”廉潔體系，設立廉潔文化宣傳欄，組織簽訂廉潔承諾書，開展廉政警示教育8次，積極打造宣傳陣地，每月更新形勢政策、法律法規等內容，結合“三八”婦女節、世界讀書日等節點，開展技能比武、心理健康講座等活動，將廉潔教育融入日常。建立銷售、接待等重點領域工作機制，筑牢廉潔防線，為高質量發展保駕護航。
從政治學習的深度融入組織建設的創新實踐，從經營一線的攻堅克難到廉潔防線的全面筑牢，處處彰顯著“初心‘滬’航”黨建品牌的磅礴力量。連續兩年獲評集團黨建考核“好”等次的背后，是37項高質量發展舉措的系統推進，是200余人次培訓覆蓋和9人職稱晉升的人才成果，更是“親”“清”政商關系構建中的責任擔當。
從制酒二十四車間“樹型黨建”的根系深扎，到物資供應中心“黨建＋”模式的枝繁葉茂，再到上海實業公司“初心‘滬’航”的繁花盛放，這些穿透生產一線、田間地頭與市場前沿的紅色實踐，正是茅臺集團深化“五心”黨建品牌創建的縮影。通過黨建與生產經營同頻共振、與改革發展同向發力、與服務群眾同心同行，基層黨組織用精神燈塔凝聚奮進力量，在釀造高品質生活的同時，構筑起茅臺高質量發展的紅色堡壘。
茅臺集團基層黨組織的生動實踐，正是對“五心 ”黨建品牌核心內涵的立體詮釋與時代注腳。
文章來源：融媒體中心
